Doch, das geht! Ich habe es in diesem ersten Halbjahr bei #DIAKOVERE ausprobieren dürfen! Ein Interim-Management kann auch in Pressestellen und Unternehmenskommunikation gut funktionieren, weil Kommunikation zwar stark vertrauens- und beziehungsorientiert ist, aber zugleich sehr klare strategische, operative, und organisatorische Aufgaben hat.

Ein Interim-Manager kann zum Beispiel helfen, wenn eine Kommunikationsleitung kurzfristig ausfällt, eine Vakanz überbrückt werden muss oder ein Unternehmen sich in einer Phase mit erhöhtem Kommunikationsdruck befindet: Krise, Restrukturierung, M&A, Führungswechsel, Reputationsproblem oder Transformation.

Gerade in Pressestellen funktioniert das, weil viele Aufgaben schnell strukturierbar sind: Themenplanung, Medienanfragen, Freigabeprozesse, Krisenkommunikation, Sprecherlinien, interne Abstimmungen, CEO-Kommunikation oder die Weiterentwicklung von Kommunikationskanälen. Eine erfahrene Interim-Person bringt oft Routinen und Krisenerfahrung mit und muss nicht erst lange aufgebaut werden. Aber auch der Außenblick hilft, neue Ansätze, Perspektiven und Lösungen anzugehen.

Wichtig ist allerdings, dass man sehr schnell Zugang zu internen Informationen, Entscheidern und bestehenden Netzwerken bekommt. Kommunikation lebt von Kontext: Wer darf was sagen? Welche Themen sind sensibel? Wie tickt das Unternehmen? Welche Medienbeziehungen bestehen? Deshalb funktioniert Interim-Management in diesem Bereich besonders dann gut, wenn Mandat, Zuständigkeiten und Freigabewege klar geregelt sind.

Der Vorteil liegt vor allem darin, dass die Kommunikation handlungsfähig bleibt. Eine Pressestelle kann sich keine lange Lücke leisten, weil Anfragen, interne Themen und öffentliche Erwartungen weiterlaufen. Interim-Management schafft Stabilität, professionalisiert Abläufe und kann gleichzeitig Impulse setzen, ohne dauerhaft Teil der Organisation werden zu müssen.

Vielen Dank also an Matthias Büschking, Stefan David und Prof. Dr. Thomas Moesta für das Vertrauen und die gelingende Zusammenarbeit!