Kommunikations­beratung

Als Ihr Strategieberater entwickle ich mit ihnen bestehende Konzepte weiter und passe sie aktuellen Gegebenheiten an. Darüber hinaus ist ein weiterer Schwerpunkt die interne Analyse. Dazu gehört die Förderung von Kernkompetenzen, die unabhängige Bewertung einzelner Geschäftsbereiche sowie die Bewertung interner Kommunikationsstrukturen. Aufgrund langjähriger Erfahrungen verbinde ich dabei integrativ die Struktur einer Unternehmensberatung mit Konzepten einer Kommunikationsagentur.

Strategische Kommunikations­beratung

Die Bedeutung der Kommunikation sowie speziell die kommunikative Begleitung von strategischen Entscheidungen wird zunehmend größer. Wichtig ist es, kritische Situationen zu antizipieren, rechtzeitig zu erkennen aber auch strategisch zu kommunizieren. Zudem sind dabei Rahmenbedingungen, Einflussgrößen, Orte, Zeitpunkte, Zielgruppen und Kanäle zu beleuchten und individuell zu berücksichtigen. Dies gilt nicht nur für die externe Öffentlichkeit, sondern auch intern.

Ich stehe aber auch den Entscheidern aus Wirtschaft, Politik sowie Institutionen und Verbänden bei aktuellen Anlässen, beispielsweise bei bevorstehenden Gesetzesänderungen, Fusionen und Übernahmen, oder in schwierigen Verhandlungssituationen, aber auch bei öffentlichen Konflikten wie Bürgerdialogen und -entscheiden zur Verfügung.

Unternehmens­kultur mit Konzept

Sie benötigen Unterstützung bei der Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur?

Gemeinsam werden wir Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Mitglieder Ihrer Institution prägen, ermittelt bzw. festgelegt. Berücksichtigt werden dabei Funktionen und Wirkung einzelner Geschäftsbereiche und -ebenen, sowohl in der internen als auch in der externen Wahrnehmung.

Ich entwickle mit Ihnen Vision, Mission und Leitbild des Unternehmens neu oder weiter und überprüfe darüber hinaus Ihre bisherige Unternehmenskultur.

Führungs­kräfte­entwicklung

Sie möchten Ihre Führungskräfte weiter entwickeln, und zudem neu aufstellen oder enger zusammenschweißen? Mit folgenden Fragestellungen führe ich Sie zum Ziel:

• Was bedeutet Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen?
• Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig?
• Was sind die strategischen Ziele, die die Führungskräfteentwicklung verfolgt?
• Welche inhaltlichen Ziele werden hierfür in den Fokus genommen?
• Gibt es bereits angewandte Methoden zur Führungskräfteentwicklung bei Ihnen?

Team-Strategie

Sie möchten Ihre Teams weiter entwickeln, neu aufstellen oder überdies eine gemeinsame Kultur mit anderen Teams erreichen?

Strategie und Konzept sind auch hier aus betriebswirtschaftlicher Sicht das Hauptziel einer Teamentwicklung. Hierzu ist auf die Verbesserung der Effektivität und Effizienz sowohl einzelner Teammitglieder als auch der gesamten Gruppe ein besonderer Fokus zu setzen. Mit unterschiedlichen Methoden entwickle ich mit Ihnen in mehreren Phasen konkrete Maßnahmen, um Ihre Ziele zu erreichen. Außergewöhnliche Teambildungsmaßnahmen an ebenso außergewöhnlichen Orten sind hierbei meine Spezialität.